Direction 방향
조직의 전략과 개인의 역할이
같은 곳을 향하고 있는가?
DSR ATTITUDE ASSESSMENT FOR HRD & BUSINESS LEADERS
AX 시대,성과의 격차는태도에서 벌어집니다.
AI가 지식과 기술의 격차를 빠르게 좁힐수록,
조직의 방향을 이해하고 기준을 세우며
실행을 지속하는 힘이 경쟁력이 됩니다.
자기인식에서 개발 대화로, 진단에서 실천으로.
방향을 이해하고기준으로 판단하며반복으로 실행합니다.
01 / WHY NOW CIVILIZATIONAL TRANSFORMATION · AX
기술은 빠르게평준화됩니다.태도는 평준화되지 않습니다.
AX는 새로운 도구를 도입하는 프로젝트가 아닙니다. 익숙한 일의 방식을 다시 묻고, 더 나은 판단 기준을 세우며, 새로운 행동을 일상에 정착시키는 사람과 조직의 전환입니다.
지식과 기능만으로는 변화가 실행되지 않습니다. 구성원이 조직의 방향을 자신의 역할로 해석하고, 불확실성 속에서 판단하며, 성과가 날 때까지 실행을 반복할 수 있어야 합니다.
AX의 성공은 도구 도입률이 아니라,
사람이 변화를 자신의 선택과 반복으로 전환하는 힘에서 결정됩니다.
02 / FUTURE CAPABILITY
미래 핵심능력의 마지막 층은
ATTITUDE입니다.
많이 아는 것을 넘어, 지식과 기술을 성과로 전환하는 힘.
그 전환을 지속시키는 기반이 태도역량입니다.
- 01
KNOWLEDGE
무엇을 아는가
직무와 산업을
이해하는 지식 - 02
SKILL
무엇을 할 수 있는가
도구와 방법을
적용하는 기술 - 03
CAPABILITY
성과로 전환할 수 있는가
상황을 읽고
자원을 결합하는 능력 - 04
ATTITUDE
어떤 방향·기준·반복으로 일하는가
변화 속에서도
실행을 지속하는 기반
03 / EOM’S DSR MODEL
전략이 행동이 되는
세 가지 연결
EOM’S DSR MODEL은 태도를 추상적인 마음가짐이 아니라 방향·기준·반복의 연결 구조로 봅니다. 조직의 요구와 개인의 선택이 어디에서 이어지고 끊기는지를 살펴보는 개념적 프레임입니다.
Standards 기준
조직의 가치와 개인의 판단 기준이
실제 의사결정에서 연결되는가?
Repetition 반복
기대하는 행동이 업무의 습관과
반복으로 정착되어 있는가?
ATTITUDE=DIRECTION×STANDARDS×REPETITION
태도의 연결을 설명하는 개념식이며, 진단의 채점 공식은 아닙니다.세 요소의 높고 낮음보다, 서로 연결되어 작동하는지가 중요합니다.
전략은 발표되는 순간이 아니라 구성원의 반복 행동으로 정착될 때 실행됩니다.
04 / ALIGNMENT DIAGNOSIS
전략은 정렬되었는가,
행동까지 연결되었는가?
선언과 실제 행동 사이의 간극을 살펴봅니다.
결과는 자기인식과 개발 대화를 위한 출발점입니다.
STRATEGY→ROLE전략에서 역할로
조직의 전략을 구성원이 자신의 역할과 우선순위로 번역하고 있는가?
VALUE→DECISION가치에서 판단으로
선언된 가치가 실제 판단과 선택의 기준으로 작동하고 있는가?
INITIATIVE→HABIT변화 과제에서 습관으로
변화 과제가 일회성 캠페인을 넘어 업무의 반복으로 정착되고 있는가?
WHAT YOU DISCOVER
진단이 보여주는 것
- D·S·R 현재 작동 수준
- 세 영역의 연결과 간극
- 7개 Alignment Profile
- 개발 대화를 위한 성찰 질문
HOW TO READ THE RESULT
진단이 하지 않는 것
- 채용·선발을 위한 서열화
- 성격·능력에 대한 단정
- 조직 전체에 대한 성급한 일반화
- 모두에게 같은 처방
DSR ATTITUDE ASSESSMENT는 채용·선발·서열화 도구가 아닙니다.
자기인식과 개발 대화를 위한 진단입니다.
05 / HRD APPLICATION
누구에게,
언제 필요한가?
역량의 목록을 넘어,
성과를 만드는 태도의 연결을 봅니다.
AX TRANSFORMATIONAX 전환
새로운 일의 방식과 변화 태도 점검
LEADERSHIP리더·부서장
리더·부서장의 판단과 실행 정렬
CORE TALENT핵심인재
핵심인재의 자기인식과 개발 대화
TEAM ALIGNMENT팀 얼라인먼트
전략·가치·행동의 공통 언어 형성
DSR ATTITUDE WORKSHOP태도개발 워크숍
진단 결과에 기반한 태도개발 설계
진단은 점수를 얻는 행위가 아니라
개발 우선순위를 결정하는 과정입니다.
06 / ASSESSMENT START
인재상은 선언보다
진단에서 선명해집니다.
우리 조직이 요구하는 태도와 구성원의 현재 행동 사이에는 어떤 간극이 있습니까?
먼저 진단을 직접 경험하고, 리더·핵심인재·팀 단위 적용 가능성을 검토해 보십시오.
- 진단 구성
- 30문항
- 응답 기준
- 최근 3개월
- 예상 시간
- 8–10분
- 결과 해석
- 7개 프로필
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